La motivation, une compétence qui se développe.

Les auteurs

Prof. Zwi Segal et Yves Duron sont tous deux co-fondateures de Motiva. Cette entreprise sociale a la vocation est d’aider chacun à devenir un talent motivé et performant.​ “Une aventure humaine et une longue amitié qui ont débuté il y a 25 ans autour d’une machine à café au CNRS avec l’envie de remettre l’accent sur l’Humain dans les Ressources Humaines.

Prof. Zwi Segal et Yves Duron concrétisent cette envie en créant un des premiers outils informatisé en psychologie (Limef), puis explorent avec le professeur Michael Porter (Harvard Business School) comment renforcer le lien entre les stratégies business et ressources humaines. »

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans ce livre

L’invitation des auteurs à réfléchir sur les éléments qui nous motivent et démotivent au travail.

Qu’ils nous proposent des exercices concrets qui nous permettent d’identifier nos motivations clés. 

La définition de motiver : comprendre, s’ouvrir, donner des perspectives et valoriser chaque personne.

Ce que j’ai appris  

C’est de ma responsabilité personnelle de prendre soin de ma motivation, et de trouver des solutions pour la travailler. Mais c’est également la responsabilité de mon leader. Il s’agit d’une situation de coresponsabilité.

J’ai découvert le leadership motivationnel. Il regroupe les qualités managériales (comportements actions, attitudes) ayant un impact sur la motivation et l’engagement des membres de ton équipe.

Qu’à travers des entretiens motivationnels nous pouvons découvrir ce qui motive profondément chaque personne et trouver des engagements communs.

Des questions qui restent ouvertes pour moi :

Qu’est-ce qui m’empêche d’adopter ce comportement de motivateur le plus souvent ?

Que pourrais-je faire pour améliorer mon comportement sur ce point ?

Que pourrais-je mettre en place pour motiver mes équipes?

Ce que je vais mettre en action  

Exercer un leadership motivationnel. Après cette lecture, je ne vais plus hésiter à parler de motivation et démotivation. Ceci, dans le but d’installer une culture de la motivation au sein de mon entreprise.

En tant que leader je vais demander de l’aide à mon équipe pour construire un environnement de travail agréable pour tous en les impliquant dans le processus. Je m’engage à prendre soin de chaque membre de mon équipe.

La motivation est une compétence que je continuerai de développer toute ma vie !

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